凝心聚力 把握時(shí)機 全力以赴打好翻身仗 ——公司組織召開(kāi)2024半年工作測評暨小結會(huì )
2024.07.23
7月22日，會(huì )展公司組織召開(kāi)2024半年工作測評暨小結會(huì )。會(huì )議由會(huì )展聯(lián)合黨支部書(shū)記、公司董事長(cháng)馮維主持。
會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了部門(mén)半年工作完成情況，經(jīng)營(yíng)管理部通報了公司上半年目標任務(wù)完成情況，副總經(jīng)理針對分管部門(mén)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，同時(shí)組織全體干部職工對部門(mén)半年工作進(jìn)行了現場(chǎng)測評。
會(huì )議指出，上半年公司各部門(mén)面對市場(chǎng)化轉型壓力，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，暴露出一些突出的問(wèn)題：一是對市場(chǎng)化轉型思想認識不到位。缺乏應有的責任感和緊迫感，完成任務(wù)用勁不足、籌劃不深、辦法不多；二是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展效果差。對市場(chǎng)行情研判不充分，應對政府性展會(huì )活動(dòng)銳減的辦法不多、措施不力，對存量資產(chǎn)盤(pán)活進(jìn)展緩慢，對運營(yíng)管理項目的政策補助資金催收不得力；三是激勵約束機制重構慢。市場(chǎng)化的績(jì)效考核和薪酬激勵機制建設緩慢，經(jīng)營(yíng)活力釋放不足。缺乏市場(chǎng)競爭意識和服務(wù)意識，還普遍存在“甲方思維”。遺留問(wèn)題處置、往來(lái)清收等工作推進(jìn)相對緩慢。
會(huì )議強調，下半年時(shí)間緊，任務(wù)重，公司全員要凝心聚力、把握時(shí)機、全力以赴，爭取把經(jīng)營(yíng)上的勢頭扭轉過(guò)來(lái)，把上半年的欠賬補回來(lái)。一是要樹(shù)立危機意識和敢闖敢拼的精神。轉變“坐商”思維，主動(dòng)走出去，引項目補短板強弱項。敢于嘗試，磨煉隊伍，提升核心競爭力；二是要加強內控管理。加快推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬和績(jì)效考核制度出臺和執行，激發(fā)人員干事創(chuàng )業(yè)熱情。推動(dòng)企業(yè)文化建設，增強員工認同感。加強職業(yè)素養培育，提升員工精神狀態(tài)；三是要暢通溝通機制，形成閉環(huán)。借鑒集團“復命”制度，事事有跟進(jìn)，件件有著(zhù)落，加強請示報告。確保信息準確，落實(shí)指示不跑偏走樣打折扣；四是要加強防汛值守安全管理，牢固樹(shù)立安全風(fēng)險意識和廉潔風(fēng)險意識，堅持風(fēng)險隱患排查，要實(shí)事求是、堅持原則、較真碰硬，切實(shí)履職盡責。
公司副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人、全體職工參加會(huì )議。